Keď sa po vojne v Novom Meste nad Metují rozbehla výroba prvých československých hodiniek, stali sa primky symbolom domácej precíznosti a remesla. Lenže po roku 1989 sa značka rozštiepila a o jej názov sa vyše dve desaťročia sporili dve firmy — Elton hodinářská, ktorá zachovala manufaktúrnu výrobu, a MPM-Quality z Frýdku-Místku, ktorá vyrábala cenovo dostupnejšie modely s dováženými strojčekmi. Dvoje rôzne hodinky mali na ciferníku rovnaký nápis a nechceli sa oň deliť.
Tento rok sa tento spor konečne uzavrel. MPM-Quality kúpila od skupiny CSG Elton hodinářskú a po viac ako dvadsiatich rokoch sa obe firmy spojili pod jedno vedenie do rúk rodiny Hankových. Tá svoju vlastnú hodinársku firmu založila vo Frýdku-Místku v roku 1993, zatiaľ čo história podniku Elton, predtým zvaného Chronotechna, sa píše už od roku 1949.
Keď Barbara Hanková, nová majiteľka spoločnosti Prim, opisuje prvý deň po akvizícii, používa slová ako „šok“ a zároveň „úľava“. „V piatok sa podpísala zmluva a v pondelok sme už stáli pred ľuďmi vo výrobe. Bolo potrebné vysvetliť, že Elton sa nezatvára,“ hovorí.
Na jar tohto roku tak skončil jeden z najdlhšie trvajúcich sporov českého priemyslu. Po dlhých rokoch paralelnej existencie vznikla zjednotená značka Prim s jedným logom, jedným vedením a dvomi výrobnými závodmi, ktoré po rokoch sporov spolupracujú. Vybrali sme sa do oboch závodov vypočuť si, ako tiká zjednotený Prim.
Medzi sústruhmi a damaškovú oceľou. V Eltone to vonia kovom, olejom a brúsnou pastou. V dielňach stojí desiatky strojov, z ktorých niektoré pamätajú ešte doby, keď sa tu vyrábal model Orlík pre československú armádu. Ich moderné verzie — presné a špecializované CNC stroje — dnes opracovávajú titán, platinu alebo zirkón s mikromilimetrovou presnosťou. „Tu vznikajú naše puzdra z damaškových kompozitov, ktoré kujeme v spolupráci s českou kováčňou,“ ukazuje jeden z unikátnych modelov s modrým žíhaním Renata Červenák Nývltová, generálna riaditeľka Eltonu, ktorá sa po zjednotení dohodla na odovzdaní vedenia firmy, naďalej v nej však zostáva.
Zachovanie ručnej výroby je od akvizície veľkou témou pre všetkých fanúšikov českých hodiniek. „V Novom Meste zostáva všetka výroba mechanických strojčekov. Ale to hovorím teraz, nemôžem sľúbiť, čo sa stane napríklad za desať rokov. A do Frýdku-Místku sa presunie kompletácia batériových, teda quartzových hodiniek,“ opisuje Hanková. Z Eltonu v najbližších rokoch tak naďalej budú vychádzať limitované edície ako legendárny Prim Orlík alebo Traktor, ktorých ceny siahajú až do stoviek tisíc korún.
Vo Frýdku tikajú švajčiarske strojčeky. Na druhom konci republiky vo Frýdku-Místku má výroba úplne inú vôňu. Je tu cítiť novotu a historické stroje tu nenájdete. Nejde o manufaktúru, ale o moderný prevoz, kde sa používajú nakupované švajčiarske a japonské strojčeky. Vďaka tomu sa cena tu zrodených hodiniek pohybuje v ráde niekoľkých tisíc až desiatok tisíc korún.
Vstupujeme do veľkého IT štúdia, odkiaľ grafici posielajú dáta priamo do výroby. „Vo Frýdku máme kompletné dizajnové štúdio. Odtiaľ vychádzajú návrhy ciferníkov, vizuálov aj darčekových edícií pre firmy alebo iné individualizácie,“ vysvetľuje výrobný riaditeľ MPM-Quality Jiří Vratislav. Tu sa má v budúcnosti kompletovať väčšina automatických a quartzových modelov, ktoré tvoria významnú časť ponuky. Zatiaľ čo v Novom Meste nad Metují vznikajú manufaktúrne hodinky po stovkách kusov ročne, frýdecký závod zvládne vyrobiť až päťtisíc kusov. Po spojení však nemajú súperiť, ale dopĺňať sa a vypomáhať si. Noví majitelia navyše plánujú zvýšiť výrobu mechanických hodiniek v Eltone až na dvetisíc kusov ročne.
Cieľom tiež je, aby si tímy z Nového Mesta a Frýdku prestali hovoriť „my a oni“ a fungovali ako jeden Prim. Podľa Renaty Červenák Nývltovej bolo spojenie firiem veľmi citlivou témou: „Ľudia z Eltonu trochu čakali, že akvizícia prebehne skôr opačným smerom, takže to bol šok. Ale myslím si, že teraz si už všetko sadlo,“ dodáva. Barbara Hanková sa aj preto teší na deň, keď sa jej už nikto nebude pýtať, či je z MPM Quality, alebo z Eltonu: „Snáď do dvoch rokov ľudia pochopia, že je jednoducho jeden Prim.“
Na naplnení tejto vízie pracujú tímy z oboch miest, ktoré spolu denne komunikujú a postupne zjednocujú procesy. Podľa vedenia si obe firmy dávajú na každom kroku záležať aj preto, že mnohí fanúšikovia značky aj bežní zákazníci vnímajú zlúčenie citlivo. „Nazývame sa partnermi a nemôžeme spolu zaobchádzať diktátorsky. Jedna strana sa s druhou snaží spolupracovať a vzájomne sa pochopiť,“ vysvetľuje Jiří Vratislav a Barbara Hanková dodáva: „Takmer 25 rokov sme neboli práve najlepší kamaráti a potrebujeme ten tím spojiť.“
Efektivita, efektivita, efektivita. Výrobu v Novom Meste nad Metují vníma Hanková ako veľmi komplexnú a zároveň tradičnú, s množstvom nadväzujúcich krokov, ktoré vyžadujú presnosť aj čas.
Spoločným menovateľom všetkých pripravovaných zmien má preto byť väčšia plynulosť a úspornosť práce. Do výroby už mieria nové stroje vrátane päťosového CNC centra, ktoré má urýchliť prototypovanie a znížiť záťaž najvyťaženejších pracovísk. „Nechcem, aby napríklad hodinár trávil pol dňa hľadaním skrutky,“ hovorí Barbara Hanková. Zmena sa má prejaviť aj v organizácii práce — zamestnanci sa začnú zaúčať naprieč profesiami, aby sa dokázali zastúpiť.
Ďalším krokom má byť digitalizácia a výstavba novej haly. „Súčasné priestory v Novom Meste sú v staršej budove a neumožňujú plynulý prevoz. Chcela by som postaviť modernú halu, ktorá prepojí všetky fázy výroby a vytvorí čisté prostredie zodpovedajúce hodinárskej tradícii,“ plánuje Hanková. Cieľ si stanovila na päť rokov.
S modernizáciou prichádza aj zjednotenie informačných systémov. Ručne písané tabuľky a súčasnú podobu účtovníctva nahradia digitálne nástroje na evidenciu, kalkulácie aj plánovanie. Dáta z oboch závodov sa budú zdieľať v reálnom čase, aby bolo možné sledovať výrobu od prvého návrhu až po expedíciu. Zároveň sa počíta s tým, že si oba tímy budú vymieňať svoje know-how.
Jeden Prim, jedno logo. Zjednotenie sa týka aj vizuálu. Po dvoch desaťročiach dvojitej identity sa značka vracia k svojmu pôvodnému logu — oblúkovému bochníkovému nápisu Prim. Hodinky s vlastným strojčekom budú navyše označované nápisom Prim Manufacture, ostatné jednoducho ako Prim. Prvá kolekcia s novým logom bola uvedená na trh na jeseň tohto roku. V Eltone aj vo Frýdku to znamená nové formy, lisovačky a obaly.
Prim chce naďalej zostať tradičnou tuzemskou značkou s históriou, ale zároveň sa plánuje priblížiť mladším zákazníkom. „Na nostalgii to za ďalších dvadsať rokov neuhráme,“ hovorí Hanková, ktorá sa hodlá zamerať na nové farby, edície aj spolupráce s mladými tvorcami. Firma už tvorí nové webové stránky a posilňuje online predaj: „Vo svete sa aj hodinky za 100 tisíc predávajú na jeden klik. A my musíme byť pripravení,“ dodáva. Súčasťou plánu je aj expanzia do zahraničia — najprv na európske trhy, napríklad do Poľska a Nemecka, a neskôr aj do USA, kde chce značka osloviť komunitu Čechoslovákov.
Elton mal vlani tržby okolo 100 miliónov korún, frýdecká spoločnosť zhruba 70 miliónov. Ambíciou vedenia je spoločný ročný obrat 150 miliónov. „Viem, že po kúpe firmy nevznikne jedna plus jedna a nebudú z toho dva. To sa nám so všetkými zmenami tento rok nepodarí,“ vysvetľuje triezvy odhad Hanková, podľa ktorej je cestou k vysnívanej tržbe práve zvýšenie produkcie hodiniek s ručne vyrábaným strojčekom: „Preto musíme jednoducho modernizovať.“
Celá skupina Prim má v súčte vyše sto ľudí, mnohí z tých frýdecko-místeckých poznajú svoju šéfku od detstva. „Vo Frýdku sú ľudia, ktorí ma vozili v kočíku a teraz so mnou pracujú,“ opisuje Hanková. Rodinnú atmosféru považuje za jednu z najväčších predností značky a hodlá ju zachovať aj po zjednotení oboch závodov: „Verím, že aj zamestnanci v Novom Meste pochopia, že značku Prim naozaj chceme zachovať a rozvíjať.“
Zdroj: E15.cz – https://www.e15.cz/byznys/konecne-sjednoceni-casu-zatim-jen-pro-fandy-hodinek-prim-frydek-mistek-a-nove-mesto-uz-tikaji-jednotne-1429161 – 20.12.2025